MANAJEMEN RESPON BISNIS TERHADAP KRISIS

Pelatihan Manajemen Respon Bisnis terhadap Krisis adalah program yang dirancang untuk membekali individu atau tim dalam organisasi dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk menghadapi, mengelola, dan merespons situasi krisis yang mungkin terjadi. Krisis dalam konteks bisnis dapat berupa bencana alam, krisis keuangan, masalah reputasi, atau situasi darurat lainnya yang mengancam kelangsungan operasional perusahaan.

Pengertian

Pelatihan ini mencakup:

  • Identifikasi Krisis: Mengajarkan peserta untuk mengenali tanda-tanda awal dari potensi krisis.
  • Perencanaan Respon: Menyusun rencana tindakan yang efektif untuk merespons krisis.
  • Komunikasi Krisis: Membangun keterampilan dalam berkomunikasi dengan berbagai pemangku kepentingan selama krisis.
  • Evaluasi dan Pembelajaran: Setelah krisis, mengajarkan peserta untuk melakukan evaluasi dan pembelajaran dari pengalaman tersebut.

Tujuan

Tujuan pelatihan manajemen respon bisnis terhadap krisis meliputi:

  1. Mempersiapkan Organisasi: Membantu organisasi mempersiapkan diri sebelum krisis terjadi agar dapat merespons secara cepat dan efektif.
  2. Mengurangi Dampak Krisis: Mengurangi dampak negatif dari krisis terhadap operasional dan reputasi perusahaan.
  3. Meningkatkan Kepercayaan Stakeholder: Memastikan bahwa pemangku kepentingan merasa yakin bahwa organisasi mampu menangani situasi krisis.
  4. Mendorong Kerjasama Tim: Membangun kerjasama antar tim dalam menangani krisis.
  5. Meningkatkan Ketahanan Organisasi: Membangun ketahanan organisasi dalam menghadapi tantangan dan situasi yang tidak terduga.

Materi Pelatihan

Materi pelatihan dalam manajemen respon bisnis terhadap krisis dapat mencakup:

  1. Dasar-Dasar Manajemen Krisis: Konsep, teori, dan pentingnya manajemen krisis dalam bisnis.
  2. Identifikasi dan Analisis Krisis: Teknik untuk mengenali dan menganalisis potensi krisis.
  3. Perencanaan Kontinjensi: Pengembangan rencana kontinjensi untuk berbagai jenis krisis.
  4. Strategi Komunikasi Krisis: Cara berkomunikasi dengan karyawan, media, dan pemangku kepentingan lainnya selama krisis.
  5. Simulasi Krisis: Latihan praktis yang mensimulasikan situasi krisis dan menguji respon peserta.
  6. Evaluasi Pasca Krisis: Metode untuk mengevaluasi respon terhadap krisis dan menerapkan pembelajaran untuk perbaikan di masa mendatang.
  7. Studi Kasus: Analisis kasus nyata dari perusahaan yang menghadapi krisis dan bagaimana mereka mengelolanya.

Metode Pelatihan

Pelatihan ini sering kali melibatkan metode interaktif seperti diskusi kelompok, studi kasus, simulasi, dan latihan praktis untuk membantu peserta menerapkan konsep-konsep yang dipelajari dalam situasi nyata.

Peserta Program Pelatihan
  • Praktisi, Akademisi,
  • Direktur/Pimpinan Perusahaan,
  • Manager/Staf, Karyawan,
  • Kepala Divisi atau Kepala Bagian yang terkait dengan bidang ini

Waktu dan Tempat

  • Pelatihan berlangsung 2 atau 3 hari kerja
  • Hotel berbintang di Yogyakarta, atau request peserta
  • Tanggal pelatihan sesuai request peserta

Biaya Investasi
  • Hubungi manajemen Maxindo Training (di bawah)
Souvenir Peserta
  • Tas Punggung/Tas Kerja
  • Flashdisk
  • Gantungan Kunci
  • Buku Materi
  • Alat Tulis
  • Kaos/Baju
Fasilitas
  • Sertifikat Pelatihan
  • Gelar Sertifikat untuk peserta tertentu
  • Coffee Break pagi dan sore
  • Makan siang selama pelatihan
Trainer
  • Senior Trainer Maxindo
  • dan Team

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta siap dan mampu mengambil tindakan yang tepat dan efektif dalam menghadapi krisis, sehingga dapat menjaga kelangsungan bisnis dan meminimalkan kerugian.

Untuk mendaftar, 
sebutkan judul pelatihan, 
kirim via WhatsApp melalui nomor 0895-0685-6999 atau 


Nama:

Judul Pelatihan:

Jumlah Peserta:


Saya ingin mengetahui rincian biaya investasinya!